八年前，吳慶斌和他的兄弟開(kāi)著(zhù)一輛三輪車(chē)跑運輸，由于拉貨太少，吳慶斌把三輪車(chē)換成福田時(shí)代小卡，原因就是：多拉快跑，省油實(shí)惠，道路限制少。從那以后，他專(zhuān)門(mén)從事農村農副產(chǎn)品運輸生意。今年年初他的公司已擁有6輛福田時(shí)代產(chǎn)品。

吳慶斌與他的福田時(shí)代

　　2016年5月份，由于農產(chǎn)品價(jià)格下調，加之運輸行業(yè)競爭日益激烈，一些運輸戶(hù)開(kāi)始轉行甚至賣(mài)車(chē)。面對生意上的不景氣，吳慶斌憑著(zhù)自己多年的基礎，努力同一些老客戶(hù)保持聯(lián)系，靠誠信和服務(wù)擴大業(yè)務(wù)量，同時(shí)，他改變以往從事運輸生意只管“拉”不管“賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)和一些大的化肥企業(yè)聯(lián)系，做起化肥生意。

　　以車(chē)養車(chē)，減少了中間開(kāi)支，在車(chē)市低迷的情況下，吳慶斌看到商機，又果斷投資購進(jìn)了3輛福田時(shí)代H系列的車(chē)型，買(mǎi)了車(chē)就雇駕駛員，公司呈滾雪球式迅猛發(fā)展起來(lái)。

　　由一輛三輪車(chē)發(fā)展成為擁有6輛卡車(chē)的專(zhuān)業(yè)運輸隊，從一名農機手變成了公司老板，吳慶斌對駕駛員和車(chē)輛使用的要求一直沒(méi)變：第一駕駛員必須有準駕車(chē)型機動(dòng)車(chē)駕駛證;第二駕駛員要有過(guò)硬的駕駛技術(shù)和遵紀守法的安全意識;第三所有運輸車(chē)輛按時(shí)繳納各項規費和參加年審;第四駕駛員要定期對運輸車(chē)輛進(jìn)行保養，不帶“病”上路行駛，確保安全行車(chē)。

　　由于管理嚴格，車(chē)況良好，吳慶斌公司的年純收入超15萬(wàn)元，日子過(guò)的紅紅火火，同時(shí)也帶動(dòng)村里其他人走上了致富的道路。

　　吳慶斌這么多年信賴(lài)的福田時(shí)代果然沒(méi)有讓他失望，我們衷心的希望，在福田時(shí)代產(chǎn)品的助力下，吳慶斌和他的同村人生活越來(lái)越好。