青島即墨市雙志汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司老板鄧學(xué)雙

　　學(xué)歷不高，連用于生意的起步資金都難以拿出的鄧總這二十年來(lái)經(jīng)歷了什么?從土著(zhù)工人，到下崗失業(yè)，由躊躇滿(mǎn)志再發(fā)展到今天的年銷(xiāo)福田微輕卡800余臺、即墨市企業(yè)家鄧總，他如何走向華彩人生?

　　卡車(chē)網(wǎng)記者就帶領(lǐng)卡友們解讀福田馭菱的市場(chǎng)魅力，逛逛鄧總的發(fā)家致富路，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)鄧總的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)。

　　在1996年，市場(chǎng)經(jīng)濟大潮淹沒(méi)了他維持收入的地毯廠(chǎng)后，四十歲的鄧學(xué)雙算徹底失業(yè)了。沒(méi)有強項技術(shù)的他懂點(diǎn)電氣焊，便去一些廠(chǎng)子打打臨時(shí)工，做點(diǎn)管道電氣焊的活，用這種技術(shù)含量不高的體力活賺來(lái)些微薄收入，以補貼家用。

　　時(shí)光晃到2006年，鄧學(xué)雙手里還沒(méi)攢下幾萬(wàn)塊錢(qián)，年事已大的他電氣焊的活兒也漸漸干不動(dòng)了。幾經(jīng)思忖與折騰，鄧學(xué)只好去倒賣(mài)農用三輪車(chē)。租一塊露天的地方，給一級品牌經(jīng)銷(xiāo)商交點(diǎn)保證金，就帶回來(lái)幾臺，放在那里。車(chē)賣(mài)了，再把賣(mài)車(chē)款上交給一級店，把車(chē)的發(fā)票和合格證要出來(lái)，去給客戶(hù)跑牌照。

即墨市雙志汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司經(jīng)銷(xiāo)的福田時(shí)代馭菱輕卡

　　由2006年到2008年，他賣(mài)過(guò)柴油三輪、汽油三輪，在農村、鄉鎮市場(chǎng)的需求轉型中，他介入了輕微卡。東風(fēng)、金杯都是鄧總操作過(guò)的牌子，“福田時(shí)代馭菱”也在此時(shí)進(jìn)入鄧學(xué)雙的生活。在多種品牌和款型中馭菱的銷(xiāo)量走上來(lái)了，嗅到市場(chǎng)甜頭的鄧總貸款十萬(wàn)塊，放在青島一級福田總經(jīng)銷(xiāo)那里做壓金，做起二級網(wǎng)點(diǎn)即墨區的福田時(shí)代分銷(xiāo)商。還是那個(gè)套路，賣(mài)出一臺，交付全款，再把合格證、發(fā)票從青島一級商那兒領(lǐng)來(lái)，去給客戶(hù)跑牌照。

　　福田時(shí)代賣(mài)的好，問(wèn)題也隨之而來(lái)…...福田品牌不允許鄧總再兼顧其它品牌，讓他安心只做福田時(shí)代。在取舍中，鄧總毅然說(shuō)：“雖沒(méi)辦法，但也必須放棄。”當記者追問(wèn)道：“那只靠馭菱一個(gè)車(chē)系能掙到錢(qián)嗎?”“那肯定的!當然能!要不做它干啥?”鄧總的回答也是毅然堅定。

時(shí)代馭菱

　　“在三輪轉微卡這個(gè)市場(chǎng)轉機中，馭菱最適合市場(chǎng);福田時(shí)代這品牌在當地很有影響力，它的配件好找，車(chē)質(zhì)量也可以，我愿意只做福田時(shí)代!一輛馭菱柴油車(chē)開(kāi)始三、四萬(wàn)，到現在的五萬(wàn)多，質(zhì)量一直提升，從原來(lái)的低端定位走到現在的中端市場(chǎng)，我跟這個(gè)品牌融合了十年，馭菱也是一個(gè)系列，出了多種款型，柴、汽油都有。賣(mài)它十年，銷(xiāo)量一路攀升，從2013年的年銷(xiāo)400臺到今年的年銷(xiāo)預計突破800臺，我已全國地縣級單店銷(xiāo)售量三年連冠。”鄧總行事低調，說(shuō)到銷(xiāo)量時(shí)卻不由自豪。

　　2013年，掙到錢(qián)并早已還完貸款的鄧總從青島二級分銷(xiāo)商的身份轉型為即墨市一級經(jīng)銷(xiāo)，開(kāi)始跟廠(chǎng)家直接打交道，接受廠(chǎng)家直接管理;調配貨更方便，這促進(jìn)了他的銷(xiāo)售。在跟福田時(shí)代的合作之路上，鄧總言稱(chēng)：“福田時(shí)代對經(jīng)銷(xiāo)商管的嚴，庫存量、年銷(xiāo)任務(wù)都有要求，總給我們壓力!我走薄利多銷(xiāo)之路，管控經(jīng)營(yíng)整個(gè)即墨市場(chǎng)。自己靈活操作，車(chē)放的時(shí)間長(cháng)了，外觀(guān)不好看了，就便宜點(diǎn)兒出了。一臺車(chē)壓資金四萬(wàn)多，掙利潤千八百，還包括了年終返點(diǎn)。幸好現在玩的是自己資金，沒(méi)貸款利息，壓力小了。這生意一年比一年好，最終還是掙錢(qián)的。馭菱一直生產(chǎn)，我就一直賣(mài)馭菱。”

　　話(huà)末，鄧總突然想起來(lái)，硬硬地來(lái)了句：“福田時(shí)代品牌是連續十八年全國銷(xiāo)量第一的國產(chǎn)品牌。”口氣是硬硬地自豪。

時(shí)代馭菱

　　“實(shí)實(shí)在在做人，老老實(shí)實(shí)做事，對客戶(hù)誠信”是鄧學(xué)雙做商十年的成功之道。腦筋活絡(luò )的鄧總有他自己的門(mén)道，除了做回頭客、朋友介紹，還在阿里巴巴上開(kāi)了網(wǎng)店，“現在年輕人都愛(ài)上網(wǎng)查，一下就看到我的推廣了，會(huì )來(lái)實(shí)體店線(xiàn)下考查，這也是多一種宣傳途徑，呵呵。”鄧總的年輕心態(tài)鎖住了年輕人客戶(hù)群體。

　　從五十歲被迫下海，近六十把生意做成有聲有色。資金球滾大了，鄧總準備明年把福田在即墨的形象店做起來(lái)，連同三包、售后服務(wù)這塊，也弄成4S級別的;繼續擴大福田馭菱銷(xiāo)量。兒子也在店里給鄧總幫忙，負責品牌運營(yíng)，父子倆跟著(zhù)福田的步伐，看準“時(shí)代馭菱”這項目，堅定信心向前進(jìn)，邁向“錢(qián)”途。