2025年四季度以來(lái)，解放動(dòng)力總成事業(yè)部市場(chǎng)訂單持續增長(cháng)，產(chǎn)量同比增幅顯著(zhù)：發(fā)動(dòng)機同比增長(cháng)19.7%，變速箱同比增長(cháng)34.7%，車(chē)橋同比增長(cháng)69%。面對旺盛的市場(chǎng)需求，事業(yè)部多條戰線(xiàn)協(xié)同攻堅戰高產(chǎn)，拉開(kāi)了決戰決勝四季度的序幕。

提前謀劃破瓶頸

為高效滿(mǎn)足日益增長(cháng)的需求，事業(yè)部早在9月份便啟動(dòng)前置謀劃，圍繞人員需求、生產(chǎn)準備、資源儲備、產(chǎn)能調配、物流運輸等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展全面梳理與風(fēng)險排查，提前制定專(zhuān)項生產(chǎn)預案，為后續高產(chǎn)做好準備。

進(jìn)入10月，生產(chǎn)戰線(xiàn)迅速切換至全月高產(chǎn)模式，以滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)運行；針對校車(chē)熱試能力不足的瓶頸，通過(guò)內部人員調配與補充缺口人員的方式快速破局，全力踐行“訂單應接盡接、應排盡排、應出盡出”的目標，確保不丟失市場(chǎng)一個(gè)訂單。

多維保障穩供應

生產(chǎn)高效推進(jìn)的背后，離不開(kāi)資源保障的堅實(shí)支撐。面對市場(chǎng)需求變化，資源保障團隊通過(guò)關(guān)鍵資源庫存實(shí)時(shí)監控到位、通用資源跨部門(mén)協(xié)調到位、緊急資源預案前置制定到位、直送件資源精準對接到位等舉措施，成功化解燃氣系統、EGR 管路、活塞環(huán)、缸套、線(xiàn)束、有色件等物資的供應風(fēng)險。

同時(shí)針對發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋的關(guān)鍵重點(diǎn)部件，提前梳理供應鏈布局，通過(guò)開(kāi)發(fā)培育二級供應商建立多元化供應渠道，確保核心資源“找得到、引得進(jìn)”；此外還通過(guò)技術(shù)支持、質(zhì)量幫促，指導供應商制定產(chǎn)能爬坡規劃與提升方案，協(xié)同應對高產(chǎn)挑戰，為高質(zhì)量完成10月份裝機任務(wù)提供穩定資源保障。

優(yōu)化流程強質(zhì)控

質(zhì)量戰線(xiàn)同步發(fā)力筑牢品質(zhì)防線(xiàn)，一方面優(yōu)化質(zhì)量評估流程，在提升效率的同時(shí)明確關(guān)鍵節點(diǎn)管控標準，通過(guò)制定清晰的質(zhì)量規范，推動(dòng)質(zhì)保部與研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，提前識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，從源頭避免因問(wèn)題延誤生產(chǎn)；另一方面加大重點(diǎn)項目質(zhì)量抽檢力度，確保各環(huán)節均符合標準；同時(shí)依托市場(chǎng)故障件分析快速定位問(wèn)題根源，制定有針對性的質(zhì)量改進(jìn)方案，為高產(chǎn)目標達成筑牢品質(zhì)屏障。

精準調度保交付

作為生產(chǎn)交付的“最后一公里”，物流戰線(xiàn)同樣精準發(fā)力。團隊緊密對接生產(chǎn)計劃與解放需求計劃，提前向承運單位同步運輸信息，每日動(dòng)態(tài)跟蹤次日車(chē)輛需求；同時(shí)儲備應急快車(chē)作為備用資源，確保每臺發(fā)動(dòng)機都能安全、準時(shí)、快速送達目的地，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)交付閉環(huán)。

沖刺四季度的號角已吹響！事業(yè)部全員將錨定目標不松懈，以更飽滿(mǎn)的干勁、更扎實(shí)的舉措、更緊密的協(xié)作，勇扛重擔、破解難題，全力沖刺年度目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出亮眼答卷。